各位会员，各位特邀嘉宾：

大家下午好！今天要讲过去的这一年中，我和书院的工作团队，包括理事会，形成的工作思路和想法。我想，这里面有很多东西未必是正确的，但是是现在可行的；未必是全面的，但是在现在是比较恰当的。如果除了这两种情况，还有错误的，那可能是我的认知不对，或者说我们整个工作团队现在没有成熟到这一地步。所以欢迎大家批评，也欢迎会后我们有更深入的讨论。

首先是党建工作。2022年，书院虽然还没有建立党支部，但克服疫情影响，定期开展了“三会一讲”活动，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，践行“两个维护”。书院先后组织全体工作人员收看二十大开幕会直播，学习、讨论习近平同志的报告。陆续开展了二十大精神专项学习、主题理论学习月等活动，并于年底在上级党组织的领导下规范召开民主生活会、组织生活会，党建工作得到了联合支部领导和文旅部党建指导员的高度肯定。

第二部分是有关中国文化书院的转折与前途。

刚才在座谈会上有一位会员提出，书院面临的一个选择：是要保持住一个高端的、精英的小研究机构，还是做一个面向社会的、公共的团体平台？我现在的回应是，这不是我们的选择，这是法律法规给我们框定的路线。所以我认为，中国文化书院从这一届理事会开始，面临三个转折性的改变。

第一个转折是：以会员大会为决策主体、理事会为日常领导机构的治理结构转折；适应法律定位。

上世纪八十年代，中国文化书院是经北京市成人教育局批复，允许其挂靠在北京高等学校哲学教学协会下面的一个民间教育机构。但是在九十年代后期以后，书院成为由文化和旅游部业务主管，在民政部注册登记的全国性文化学术团体。从这个法律定位出发，我们要完成和实现的第一个转折是治理结构的转折，即会员大会成为我们的决策主体，理事会作为日常领导机构带领秘书处开展工作。

2022年2月25日换届大会后，经报文旅部和民政部，书院在6月15日获得文旅部对书院本次换届的备案确认，7月29日获得民政部关于准予书院负责人备案的通知。自此，本届理事会的合法性得到登记机关法定文件的正式认可。去年10月，会计师事务所进入书院进行换届经济责任审计工作。今年2月23日，书院拿到变更后的法人登记证书。历时一年，换届工作全部完成。

同时，我们建立起一个正常的工作秩序。理事会从去年2月25日至今已召开5次。书院每月都有院长办公会，每周都有秘书处例会。从去年10月起，秘书处实现周一到周五全天有人坐班。所有的制度也都在这个过程中建设和完善起来。

第二个转折是：以总院创品牌、分院做业务的模式转折；开辟新事业发展。

书院原有的业务模式是办班。可以说，中国文化书院在二十世纪中国文化史和教育史上的一个开创性工作，就是开创了民间教育，开创了社会办学、社会办教、社会办班的新模式。1985年3月份，梁漱溟先生沉寂三十年后第一次讲课，一个十讲的系列讲座收二十块钱。这就是一个开创。我们今天要做的业务模式会有一个转折，即总院主要的精力和主要的资源运用向品牌方面发展、向影响力拓展方面发展，而业务要大量的沉淀到分支机构去。

1、总院创品牌，主要从开办“汤一介当代学人讲座”、举办跨文化学术活动等几个大项目入手。

“汤一介当代学人讲座”和我们以往开的“汤用彤讲座”、“蔡元培讲座”有所不同。这不仅仅是一个命名的问题，而是这个讲座讲究的是学术人生，不仅仅是对学术观点的评价和对于学者学术成果的分享。所以这个讲座有十二字方针——洞察时代，传承学术，理解人生。讲座首讲由书院和北京大学人文社会科学研究院共同主办，以“阐旧邦以辅新命——冯友兰先生的学术宗旨与精神境界”为主题，邀请书院导师、清华大学国学院院长陈来教授讲述冯友兰先生的学术人生。首讲于4月9日在北大开讲，反响热烈。第二讲将由书院和西湖大学联合举办，以“杨振宁和他的世界——锋芒、幸运、冲突与融合”为题，邀请香港中文大学荣誉院士、中国文化研究所原所长，书院导师陈方正教授主讲，定于5月27日在西湖大学学术会堂开讲。

2、书院在分支机构建设上的四个阶段性政策。

（1）以合规遵章为底线，主动筹建与吸收接纳相结合。

2014年推进放管服改革以后，全国性社会团体的分支机构审批权下放。同时，主管部门出台一套规则，包括符合章程、要有独立的办公场地和专职工作人员、要有独立的工作经费等。在遵守规则的情况下，社团可自行审批。主管部门不定时进行检查，如分院有任何问题，都由总院承担责任。因此，书院分支机构建设要以合规遵章为底线，符合国家的所有规则。

当今的中国文化要在三大命题上做出时代性回应。第一要回应“如何理解和看待他种文明”，这是跨文化的问题。第二要回应“中国文化对于现代工商业、现代经济的功能和作用是什么”。第三要回应“中国文化精神和现代科学是什么关系，是相融的还是相对的；现代科学精神内在的批判性思维在中国文化中有什么地位”。

在这三个问题面前，我们采取主动筹建的方式，成立了跨文化研究分院、文化经济分院，很快也会建立人文与科学研究分院。

吸收接纳是指外部机构，包括书院的会员，在其业务中间有成熟的、符合书院章程的，建议发展成为书院的分支机构。可以来洽谈，我们会积极回应，认真审议。

（2）以检查管理为常规，发展与规范相结合。

对于分院，我们做的工作不是去取代它，也不是去直接决策它的业务。分院有分院的管理办法，总院主要是确定规则，以及进行常规性检查管理。当然更多的是服务。如果有的分院到一定情况下已经不符合规则了，那我们就会终止、撤销。

（3）以会员参与为主线，项目成果与影响力拓展相结合。

我们要强调会员参与，这也是我一直的想法。过去的已经过去，已经成为历史。现在的会员，不管是书院的创院者，还是刚刚入会的会员，我们都强调会员的参与。

会员参与，讲求的是项目成果与影响力拓展相结合。但需要明确的是，一切文化知识生产研究的母体是个人。组织是创造知识者的组织者，是平台的组织者。中国文化书院为会员能做的是搭建一个平台。

以后，书院大部分活动都会在会员通知群里发布消息。书院组织的活动，会员优先参加，有兴趣就参加。我们会根据每次会议的主题邀请部分会员。

把这前两个转折结合起来，我们今后在做业务、做事业的过程中，希望与分支机构和会员之间建立更密切的关系，也欢迎会员提供在其机构或个人研究中的好项目。大家共同商议，以更好的模式来推进。

第三个转折是：以捐赠、会费、分担的收入渠道转折；扩大机构生存能力。

第三部分是关于相处原则、大目标和目标指向。

一、相处三原则：天下为公、坦诚相见、为同容异。

1、天下为公。我们在换届后一年多的时间内就召开第二次会员大会，是希望会员成为主体，大家来往密集起来，会员之间真正地团体工作、团体交融。大家走近了以后，就有关系。人和人相处，外面的关系好处，家里人是最难相处的。在外面相处的时候，一旦感觉不舒服，可以用距离来调节。在家里是没法用距离调节的，只能用态度来调节。社团介于这两者之间。所以我讲，我们相处的文化原则第一是天下为公。中国文化书院是天下公器、社会公器。它的资产是公共的，个人占有等同于侵吞社会资产。它的声誉也应该是公共的，是大家的分享。

2、坦诚相见。有两个要点：一是有意见直说，尤其是有什么不满就直说；二是你说我就信。我们把互相之间当真，你说的每一句话我都当是你的真心话，是你的内心表达。

3、为同容异。我们中国人讲“求同存异”。那我反过来想一个问题，我为什么要跟你“求同”呢？你心里如没有“同”的东西，我非要给你求这个“同”出来，我上哪去求你呢？所以我说，首先“同”不是我向你求来的，“同”是你心里有的，我们已经有了。因为我们有共同的东西，我们共同感觉到中国文化就是在我们身上，就是在我们内心，我们就是它的载体。当今世界上，我们的生存生命向何处去，也意味着中国文化向何处去。有这个共同的东西，各人不同的爱好等都比较好“容”。所以说，我们之所以要“容异”，是因为我们有共同的东西。如果我们没有共同的东西，那就各玩各的，就算了，没有必要凑在一起。所以，我们的原则叫做“入会自愿、经过审批；退会自由，无需核准”。

二、我们有一个大目标，就是激活传统、回应时代，为建设成就和展现中国式现代化的当代中国文化而努力。我们认为中国式现代化是被中国文化成就和展现的。没有中国文化，就不会有中国式现代化，也不能展现中国式现代化。这就是我们对中国文化和中国式现代化的理解。所以我们要为这样的中国文化而努力，这是我们的大目标。这时，我们可以容纳互相之间的不理解、互相之间的不舒服。可以容纳的一个前提就是我们的“同”。

三、我们在阶段性目标上有四个指向。

1、在跨文化领域中，成就引领性地位。我其实是想说“保持”引领性地位。因为现在跨文化这个概念正在被越来越多的学术机构和学者所引用，所以我们如何保持它的引领性地位是我们的目标之一。

2、在文化与经济关系中，造就一代有文化准备的企业家和有企业支撑的文化。为什么提出这样的概念呢？有两个判断。第一个判断是，在中国经济发展、世界经济发展，包括科技发展的进程中间，背后最深层的内核考验都将是文化问题。也就是说，我们此前300年人类经济的大解放是在文化问题所谓现代性的确立中所引领的。今天，一个新的引领的时代就要到了。有企业支撑的文化并不是要企业来当赞助商，而是我们认为像中国文化这样的母体，文化创新培育和传承的新场域将要在企业中出现。企业文化的锻造将不仅仅决定企业的未来，而且决定新一代文化的未来。所以我们要讲企业家精神和企业创造，或者是讲企业对文化的反馈。因为企业作为新型的社会细胞性的大组织，在社会中的功能越来越强。

3、在人文与科学研究中，展开批判性思维的建设性理性。这也是我们的追求。

4、在传统与当下的互动中，激活本来、吸收外来、开创未来！任何历史都是当代史，任何当下都是历史的体现。所以，传统和当下之间它始终处在一个互动中间。这个互动之间的关系，我们的原则是激活本来、吸收外来、开创未来。目标是开创未来，但是，没有激活和吸收，不可能开创未来。

四、2022年度财务状况报告

1、中国文化书院截至2022年12月31日资产总额为1,191,975.82元，其中:货币资金1,133,475.82元，待摊费用 58,500.00元。

2、中国文化书院截至2022年12月31日负债总额为41,786.20元，全部为流动负债(应付款项 1,238.49 元、应交税金 547.71元、预收账款 40,000.00 元)。

3、中国文化书院截至2022年12月31 日净资产总额1,150,189.62元，全部为非限定性净资产。

4、中国文化书院 2022 年度收入 1,034,909.01元，其中:捐赠收入1,033,000.00元，其他收入 1,909.01元。

5、中国文化书院 2022年度费用 289,676.03 元，其中:业务活动成本 64,679.00 元，管理费用173,578.07元，其他费用51,418.96 元。

自去年2月25号换届以来，本届班子已工作一年多，现在开始做三年和五年的准备。我们说，一年要解决的是合规问题，以前的各种做法要过合规这一关。现在，这一关基本过了，要讲究的是影响力扩张问题。到第五年的时候，要讲个可持续发展问题。

我的工作报告，更多的是我们对我们这个团体和使命的理解，以及大概的思路。请大家批评。