12月7日下午,中国文化书院文化经济分院与一龄医院管理集团共同举办的文化企业家定制项目首期第二模块中的“科技创新与公益精神”主题研讨会,在深圳湾游艇会海融厅成功召开。该研讨会致力于通过不同嘉宾结合自己的经历及思考,对科技、创新与公益精神进行交流探讨,从而“抛砖引玉”,为企业家们的企业经营与管理带来些许启发。
本次研讨会分为嘉宾分享和圆桌讨论2个环节,由中国文化书院文化经济分院副秘书长陈顿斐主持召开。陈副秘书长首先明确并强调了本次研讨会的主题是科技、创新与公益精神,关键词为“科技”和“公益”,这两者又都与创新密不可分。将事情拆到最小单元,并思考最小单元之间的因果联系是现代数理科学大传统背后原子论、还原论的思想范式。不同的科学路径其本质都离不开从一个已知系统进入未知系统的过程,即“创新”。公益源自慈善,是慈善道德愿景的社会化展开,两者间的变化发展本身就是一种创新。对于企业家来说,“管理”和“创新”是对立关系吗?二者可以共生吗?陈副秘书长希望通过此次的研讨,能够帮助大家厘清思路,深入思考。
首先与大家进行分享的是深圳湾实验室资深研究员、美国华盛顿大学终身教授陈宙峰先生。作为国际脑科学的知名学者,陈教授指出,对大脑的惯性来讲创新与之背道而驰,这说明“创新”不是轻而易举,而是需要克服“惯性”的。其次,陈教授认为,创新的含义在于“新”,且需“新”的有价值,进而引出对于创新至关重要的三要素——天时、地利、人和。“天时”是指整体环境气氛。“地利”指的是硬件,是从国家层面,自上到下的全方位支持,特别是一些大计划,需要各方面的力量联合起来。“人和”指的是人才。再次,陈教授提出创新所需的三个重要素养——好奇、想象和独立思考。最后,陈教授呼吁大家一起创造利于创新的社会大环境。
第二位分享嘉宾是知名公益人、深圳市恒晖公益基金会创始人陈行甲先生。他结合自己的亲身经历,与企业家们分享了公益行业中的“创新”。陈行甲先生介绍了深圳公益事业发展的情况,提出深圳的“创新之城”不仅表现在科技上,在公益领域也是如此。从一名政府官员到一位公益行业的实践者,陈先生提出他如今的使命是通过创新的公益实践探索为脆弱群体建立社会支持系统。陈先生分享了自己的愿景:做专业纯粹的公益推动,提升公益在社会治理体系中间的价值。
两位嘉宾分享之后,研讨会进入圆桌对话环节,参加对话的嘉宾有:中国科技发展基金会副理事长(候任理事长)、中国科协原党组成员、书记处书记宋军,知名公益人、深圳市恒晖公益基金会创始人陈行甲,深圳医学科学院副院长涂欢,一龄医院管理集团董事长、中国文化书院文化经济分院管委会副主任李玮和分众传媒联合创始人倪伟。 对话环节由陈顿斐副秘书长主持。
对于“创新人才的培养、管理 ”等方面的问题,宋军先生认为:创新,是对好奇的不断追求和坚持。我们需要创建利于创新的环境,尤其要思考传统文化能否构建一个适合现代科技经济发展的创新环境。科学研究也需要有“十年不开壶”的人文环境,在这方面,民企可以更主动些。
涂欢女士认为:要尊重科学、要尊重多样性、要进行尊重各方利益的有组织的科研。能够识别人才的人确实很难找,我们希望在实验室和医科院能够给科学家营造一个比较宽松的环境。对于创新人才的考评,能够看得更长远、看得更久一点。
对于“科学家和公益人的相似性”等问题,陈行甲先生认为:科学家和公益人有一定的相似性,就是近乎偏执的热情和坚持。深圳创新最大的特点就是包容,创新性就会被激发,就像花一样,会尽情盛开。
关于“创新对于企业的重要性”等问题,倪伟先生从自己工作实际出发,概括中国企业特点为:开创、共创和独创。他认为:现在中国科学家越来越像企业家,中国企业家越来越像科学家。因为中国的企业家如果没有创新,没有应用型人才,中国企业是很难有发展。
对于一龄的创新,李玮董事长认为:一龄的创新首先是“创新”定位。20年前,国人关心的还是疾病的治疗,而一龄则定位在病前预防与病后康复。第二个创新是“营销创新”,如果当初的营销模式没有确定为“高端消费医疗”,可能一龄无法取得今天的成功。
陈越光院长最后做总结发言并表示:设计文化企业家定制项目的时候有一条原则是“以地点为灵魂”,希望每次在不同城市的交流,不仅可以体验城市的核心文化,还可以在这个地方与优秀的、精彩的灵魂相遇。相信大家已然体会到了深圳作为改革之城、创新之城的魅力,与分享嘉宾们的思想灵魂进行了交流碰撞。
下午的研讨集中在“创新”上,嘉宾们提到创新一定要有价值,而不仅仅是新奇,谈到价值就涉及到对创新价值的评估,这就涉及到新的知识问题,也涉及到对人类的价值判断的问题。因此,企业家既要对创新有所追求,也要保持节奏,警惕过度。
我们讨论的“科技”与“公益”有三个共性,一是公共性、二是开放性、三是变革性。公益的发展必然要走进商业;而企业家的终极责任就是要推动这个世界走向更好,为这个目标我来做一个产品。“科技”和“公益”这些共性的融合,将成为社会发展最好的推动力。